不良資產(chǎn)處置AMC 讀書到某個相似段落的偶然
一壺熱茶喚醒久違蘇醒的味覺
抑或是在人間下落不明時
整理著不為動情的嘆息
在困境中能夠靜坐常思己過
向來都是面對困境時期的殺手锏
如果你想了解一個人怎么樣
就看看他在困境時期的表現(xiàn)
如果你想了解你的行業(yè)怎么樣
可以深思一下在困境環(huán)境下
你所從事的行業(yè)能夠給你的啟發(fā)
困境時期帶給困境資產(chǎn)的影響
疫情持續(xù)時間越長，影響則越大越深
最主要的影響是對項目底層資產(chǎn)的變現(xiàn)能力及價值帶來的影響
其次是給管理方造成的資金壓力、資金籌劃
劣后級的到期期限、兌付危機等
除了疫情期內到期的項目以外
疫情在短期內還不能夠對抵押物價值造成太大的實質沖擊
畢竟不良資產(chǎn)抗風險性的對沖基礎是抵押物超額足值
從時間周期的角度上看
疫情將對抵押物價值和變現(xiàn)速率產(chǎn)生負面影響
例如抵押類資產(chǎn)其核心底層邏輯就是“房價穩(wěn)定或上漲”
但在此次困境環(huán)境下，一手房地產(chǎn)市場低迷，價格走低
這就成為了抵押類資產(chǎn)處置變現(xiàn)空間最大壓縮因素之一
抵押類資產(chǎn)變現(xiàn)市場隨著房地產(chǎn)一手市場的低迷就喪失了價格優(yōu)勢
從根本上破壞了抵押類不良資產(chǎn)項目成立的底層邏輯和基礎條件
把它看作是一次重生
把它當成是一次洗牌
面對疫情沖擊，應該將它當成是一次脫胎換骨
因為真正要脫胎換骨時，才會對自己從前的愚蠢極度愧悔
而這愧悔的心理過程就是折磨人的利器
例如在不良資產(chǎn)的配資、處置、估值、盡調、變現(xiàn)等方向
配資方會調整配資策略和配資條件
重新測算進行中項目的退出及收益保障策略
重新評估劣后級的償付能力、最重要的是需要在短期內調整
處置服務商短期內面臨著業(yè)務轉型升級的創(chuàng)新
因為短期內可能面臨沒有新增業(yè)務
而存量業(yè)務處置阻礙難度的重重疊加之困境
不進行業(yè)務的轉型升級就只有等待著洗牌
畢竟華山只有一條路
資產(chǎn)的估值邏輯, 是最核心的問題
同時這也是對不良資產(chǎn)管理方
的管理能力提出了更高的要求
疫情前進行中的項目需要重新評估抵押物的變現(xiàn)可能
重新評估抵押物價值、償債能力
重新整理債務人財產(chǎn)線索等
這些都會直接反映到最終的收益水平上
在疫情出現(xiàn)的困境環(huán)境下，抵押物的現(xiàn)狀已經(jīng)發(fā)生變化
投資者需在自己的能力范圍內，時刻關注已投資產(chǎn)的信息更新，畢竟不良資產(chǎn)玩的就是信息不對稱
地域、時間、交易環(huán)境、特殊信息是不良資產(chǎn)的四大組成要素
困境環(huán)境下，不良資產(chǎn)逆周期性的優(yōu)勢更加凸顯
在過去二十年全球眾多對沖基金策略中
表現(xiàn)最憂的正是困境資產(chǎn)投資策略
無論是否在困境環(huán)境中，凡投資不良資產(chǎn)必堅定于其價值
但還需謹小慎微，像個走夜路的大姑娘一樣
沒有不合適投資的資產(chǎn)，只有不合適買入的價格、及其差異化的價值
投資者應根據(jù)疫情對資產(chǎn)的影響制定出自身的應對策略
不長篇大論、不講宏觀、只求實質
不良資產(chǎn)，我們一起終身學習
注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。
題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議
本文由“不良資產(chǎn)處置AMC”投稿資產(chǎn)界，并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權歸原作者所有，未經(jīng)授權，請勿轉載，謝謝！
