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毛文斌履新合生與龍湖過(guò)客

觀點(diǎn) 觀點(diǎn)
2022-03-12 22:47 3715 0 0
有市場(chǎng)消息稱,原龍湖廣佛公司董事長(zhǎng)毛文斌加入合生創(chuàng)展,任廣州區(qū)域董事長(zhǎng)。

作者:觀點(diǎn)新媒體

來(lái)源:觀點(diǎn)(ID:guandianweixin)

他從江湖來(lái),如今再歸江湖去。

ONE

觀點(diǎn)網(wǎng) 離開龍湖半年后,毛文斌將旅程的下一站定在了合生。

3月8日,有市場(chǎng)消息稱,原龍湖廣佛公司董事長(zhǎng)毛文斌加入合生創(chuàng)展,任廣州區(qū)域董事長(zhǎng)。

作為龍湖廣州的“開荒者”,毛文斌曾一戰(zhàn)成名。其于2013年正式加入龍湖,曾任廣州區(qū)域總經(jīng)理、廣佛公司董事長(zhǎng)職位,并于2021年10月“歸隱”。

休整半年時(shí)間,毛文斌再度回歸房地產(chǎn)行業(yè),這一次,老牌房企合生創(chuàng)展成為他新的落腳點(diǎn)。

對(duì)此,熟悉合生創(chuàng)展的相關(guān)人士表示,暫不清楚上述事項(xiàng),一切以公司公告為準(zhǔn)。

緊接著,觀點(diǎn)新媒體向毛文斌求證履新事宜,他表示,“今天剛到任。”

對(duì)于這位地產(chǎn)老將,業(yè)內(nèi)的評(píng)價(jià)大多是膽大心細(xì)、有戰(zhàn)略眼光、前瞻性強(qiáng),這些優(yōu)勢(shì),在其任職中海、龍湖期間,展現(xiàn)得淋漓盡致。

過(guò)往報(bào)道顯示,毛文斌于2000年加盟中海地產(chǎn),其職業(yè)生涯是從投資分析開始,十年時(shí)間,他逐步發(fā)展成為集團(tuán)投資業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,進(jìn)而成長(zhǎng)為區(qū)域公司的總經(jīng)理……

在中海,毛文斌立下赫赫戰(zhàn)功,有知情人士曾經(jīng)提到,除北上廣深和成都外,中海很多城市都由毛文斌開拓。

中海之后,他曾在招商、金茂方興短暫歇腳,并于2013年加入龍湖,擔(dān)任“邊疆大吏”。

對(duì)于重慶起家的龍湖來(lái)說(shuō),廣州一帶無(wú)疑是其求而不得的“蠻荒之地”,毛文斌的到來(lái),給了吳亞軍新的希望。

據(jù)了解,任職次年,龍湖便以37.8億元的價(jià)格拿下天河區(qū)牛奶廠兩宗地塊,以雷霆之勢(shì)打破廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)原有的格局。

緊接著,龍湖廣州首盤天宸原著項(xiàng)目創(chuàng)下開盤45天銷售15億元的記錄,連續(xù)半年穩(wěn)坐天河區(qū)銷售榜冠軍。此外,該公司后續(xù)打造的龍湖·雙瓏、首開龍湖·天奕等項(xiàng)目紛紛與“銷冠”、“榜首”等字眼一同出現(xiàn)。

翻閱龍湖的財(cái)報(bào)可以發(fā)現(xiàn),截至2021年中期,龍湖集團(tuán)在華南地區(qū)及中國(guó)香港共計(jì)布局22座城市,為五區(qū)之最。

另外,華南地區(qū)的銷售額雖然未能成為龍湖業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的主力,但這家房企總算是在華南站穩(wěn)了腳跟,且其華南地區(qū)的業(yè)績(jī)亦呈現(xiàn)逐年增高的態(tài)勢(shì)。

數(shù)據(jù)顯示,2021年全年,龍湖集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售金額2900.9億元,同比增長(zhǎng)7.2%,其中,華南地區(qū)錄得合同銷售金額433.3億元,同比增長(zhǎng)5.34%,占總銷售額的比例達(dá)到14.94%。

作為龍湖廣州的“開荒者”,毛文斌一戰(zhàn)成名,并于2021年9月升任龍湖廣佛公司董事長(zhǎng),但在這個(gè)高光時(shí)刻,他卻選擇了離開……

TWO

他從江湖來(lái),如今再歸江湖去。

最新消息顯示,毛文斌已確認(rèn)加盟合生創(chuàng)展。

面對(duì)新的征程,毛文斌顯然躊躇滿懷,賦閑多時(shí)的他,也在朋友圈賦詩(shī)一首:“老驥伏櫪,志在千里;烈士暮年,壯心不已。”

1976年后出生的毛文斌,雖未達(dá)暮年,但其所表達(dá)的情緒早已溢于言表。

而毛文斌最新加入的合生創(chuàng)展,近兩年也一直從華潤(rùn)、凱德等龍頭房企吸納高管,無(wú)疑顯示出合生創(chuàng)展試圖重返主流的野心。

據(jù)了解,在創(chuàng)始人朱孟依的帶領(lǐng)下,合生創(chuàng)展過(guò)去一直以“港式”的風(fēng)格在發(fā)展,“多囤地、低周轉(zhuǎn)、高溢價(jià)”是這家房企慣有的邏輯。利用時(shí)間差賺錢,讓合生創(chuàng)展的利潤(rùn)和現(xiàn)金流得到平衡,但慢周轉(zhuǎn)也讓這家企業(yè)止步不前。

2020年1月,合生創(chuàng)展迎來(lái)“新掌門人”,朱孟依的小女兒朱桔榕被正式推向臺(tái)前,接任董事會(huì)主席職務(wù),合生的風(fēng)格和邏輯開始轉(zhuǎn)變。

接班后,合生創(chuàng)展經(jīng)營(yíng)策略明顯由“慢”轉(zhuǎn)“快”,與此同時(shí),朱桔榕也在極力拉攏人才。

2021年6月傳出消息,原華潤(rùn)執(zhí)董王宏琨加盟合生珠江系;隨后7月,原凱德中國(guó)首席執(zhí)行官羅臻毓加盟合生創(chuàng)展。

而此次履新的毛文斌,據(jù)稱由合生創(chuàng)展執(zhí)行總裁張帆邀請(qǐng),并非由人力部門主導(dǎo)。

從王宏琨到羅臻毓,再到毛文斌,幾個(gè)重量級(jí)的人員履新,說(shuō)明了合生創(chuàng)展急切希望重回賽道。

分析人士也提到,“合生或許看中了毛文斌在廣州的經(jīng)驗(yàn),畢竟,合生在廣州有大量的土地,需要一個(gè)熟悉市場(chǎng)的人來(lái)操盤。”

不過(guò),毛文斌的新任務(wù)并不簡(jiǎn)單。

一方面,合生創(chuàng)展2020年報(bào)顯示,公司項(xiàng)目總計(jì)87個(gè),當(dāng)中未完工項(xiàng)目53個(gè),接近九成項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間超過(guò)10年,部分在廣州、惠州、北京的土儲(chǔ)拿地時(shí)間超過(guò)了20年。

這些堆積了十余年的項(xiàng)目,如何盤活,依舊是個(gè)未知數(shù)。

另一方面,2021年,合生創(chuàng)展可售貨值達(dá)到900億元,公司全年目標(biāo)定為500億元,而截至年末,合生實(shí)現(xiàn)合約銷售金額422.99億元,完成全年目標(biāo)為85%。

顯然,合生要重新加速并非易事,而廣州是合生創(chuàng)展最為倚重的一個(gè)城市,毛文斌任重道遠(yuǎn)。

THREE

對(duì)龍湖而言,毛文斌的“出走”,意味著“中海幫”的故事走向尾聲。

過(guò)去,吳亞軍對(duì)“中海人”情有獨(dú)鐘。2010年以來(lái),龍湖接連引入袁春、童建良、張澤林、毛文斌、李宏耕、張旭忠、葉林以及顏建國(guó)、徐愛國(guó)等中海籍高管。

彼時(shí),在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),龍湖偏愛中海員工,一方面,源于兩家公司在主流程是深耕的策略、注重成本控制以及財(cái)務(wù)穩(wěn)健度方面,有諸多相似之處。

另一方面,中海是業(yè)內(nèi)最早啟用職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè),對(duì)龍湖有較大的示范作用。

“職業(yè)經(jīng)理人之間也存在'群體效應(yīng)',另外,兩家企業(yè)氣質(zhì)相似,高管調(diào)動(dòng)磨合起來(lái)相對(duì)容易一些”,有分析人士如是說(shuō)道。

數(shù)據(jù)來(lái)源:公開報(bào)道、觀點(diǎn)指數(shù)整理

事實(shí)上,在龍湖的體系內(nèi),既有從中海、華潤(rùn)、凱德等龍頭房企招聘而來(lái)的一批“空降兵”,如浙江區(qū)域總經(jīng)理張旭忠;也有類似于萬(wàn)科的新動(dòng)力、中海的海之子的“仕官生”,如剛剛接任CEO的陳序平。

相比于普通的社會(huì)招聘、校招等,類似毛文斌、張旭忠等在地產(chǎn)行業(yè)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人,無(wú)疑能夠節(jié)約大量的人才培養(yǎng)成本。

不過(guò),“空降兵”往往也會(huì)出現(xiàn)難以適應(yīng)企業(yè)節(jié)奏、企業(yè)文化等問(wèn)題。

至于陳序平,作為一名仕官生,猶如一張白紙,他從大學(xué)畢業(yè)后便加入龍湖,從一線做起,歷任工程經(jīng)理、項(xiàng)目總、工程總、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人等職位,這類人員,培養(yǎng)時(shí)間較長(zhǎng),但相對(duì)而言流動(dòng)性更低一些。

此前,曾任龍湖人力總的李朝江亦透露過(guò):“相比起仕官生,外聘的中高層離職率要更高。”

以“中海幫”為例,2014年6月才加盟龍湖的顏建國(guó),成為最早離巢的一員。彼時(shí)消息顯示,2016年12月2日,顏建國(guó)因個(gè)人事務(wù)離開龍湖,并回歸中海。

緊接著,袁春、徐愛國(guó)等人也陸續(xù)從龍湖出走……伴隨著毛文斌的履新,“中海幫”九人當(dāng)中,已有七人明確入職新東家,僅剩張旭忠與葉林,前者已由龍湖杭州公司總經(jīng)理升任龍湖浙江區(qū)域總經(jīng)理,后者自履新龍湖總結(jié)構(gòu)師后,市場(chǎng)再無(wú)新動(dòng)態(tài)。

對(duì)于這些地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人離職,當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的觀點(diǎn)普遍是:晉級(jí)天花板與內(nèi)部博弈。

不過(guò),“中海幫”接連離職不免引發(fā)市場(chǎng)感嘆,畢竟,他們來(lái)自四海八方,如浮萍相聚而來(lái),現(xiàn)在又如浮萍般相散而去。

注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

題圖來(lái)自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“觀點(diǎn)”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

原標(biāo)題: 解局 | 毛文斌履新合生與龍湖過(guò)客

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