位于白云新城的空港大道中地塊，報名名單上出現(xiàn)了大家熟悉又陌生的和記黃埔。
作者：內(nèi)幕君
前幾天，廣州完成本年度首輪集中土拍。和以往一樣，仍然是“央國平”唱主角。位于白云新城的空港大道中地塊，報名名單上出現(xiàn)了大家熟悉又陌生的和記黃埔。在狗蛋印象中，這應(yīng)該是和黃近十年來，首次出現(xiàn)在公開拿地場合。關(guān)于和黃，我們過去十年聽過最多的故事是“賣賣賣”以及“李嘉誠跑了”。這次操作一反常態(tài)，又讓地產(chǎn)營銷大師們找到了營銷點，就有中介發(fā)朋友圈告訴買房人：李超人開始入手抄底，新一輪暴漲行情估計馬上要開啟了，有需求有能力的抓緊上車。
狗蛋說，和黃在競拍現(xiàn)場報一輪價后進入觀望，人家就是先伸伸手試試水溫。他們近期向媒體透露，確實有在內(nèi)地拿地的打算。
不過世界格局動蕩，你很難分清李超人的“回歸”，是抄底多于避險還是避險多于抄底。廣州首輪土拍最終賣出17宗地，攬金341億，“央國平”拿下14宗，而其中獨挑大梁的要數(shù)廣州地鐵。耗資165.19億元，拿地4宗，廣州地鐵貢獻了一半的土地出讓金。再想起隔壁深圳地鐵也經(jīng)常斥巨資買地，有人就說，比房企厲害還得是地鐵公司。
三年前，廣州地鐵戰(zhàn)投越秀地產(chǎn)，成為其二股東，雙方攜手之后至今，越秀地產(chǎn)獲得5個TOD項目。有時候，越秀地產(chǎn)以收購項目股權(quán)的方式，參與廣州地鐵所買入土地的開發(fā)。
意味著，廣州地鐵攻城略地，最終可能有不少城池會交到越秀手上。越秀在此輪土拍中本身也有斬獲，以總價29.37億元競得兩宗地。要說贏家，似乎“廣州一哥”越秀才是。在廣州，要論市場占有率和知名度，越秀無疑都是第一。10年前的越秀，銷售規(guī)模在120億左右，比旭輝、中南、陽光城、建發(fā)規(guī)模大。不過2014年之后，當(dāng)同梯隊的房企迅猛長個子，越秀進入了發(fā)育緩慢期，錯過2016年-2018年那個上升周期。3 月10日，當(dāng)99.99%的房企都沒發(fā)上年度財報，有些房企甚至做了推遲發(fā)布準備的時候，越秀地產(chǎn)率先秀出成績單。
數(shù)據(jù)顯示，越秀實現(xiàn)合同銷售額1151.5億元，同比上升了20.2%，超額完成預(yù)設(shè)的1122億元銷售目標。按權(quán)益銷售額算的話，越秀已經(jīng)躋身25強。
全國百強房企去年銷售平均增速是-3.5%，8成房企沒完成銷售目標。業(yè)績會上，被問到會不會進行并購融資，越秀地產(chǎn)董事長強調(diào)：對比之下，同地產(chǎn)行業(yè)，汝何越來越秀乎？小兩口買房功課做得很足，每天都在售樓處泡到深夜，抓著置業(yè)顧問咨詢各種細致入微的問題，還攜帶卷尺張量樣板間各個角落。
置業(yè)顧問給的交錢賬戶不是監(jiān)管賬戶，兩口子心存疑慮，對方解釋：所有開發(fā)商都這樣，如果連越秀都有問題，廣州沒有可靠的房企了。在客戶一再堅持下，最終才轉(zhuǎn)到監(jiān)管賬戶。位于廣州黃埔區(qū)的越秀星匯城TOD，也曾多次被購房者質(zhì)疑預(yù)售資金未進監(jiān)管賬戶。
4月2日，黃埔區(qū)住建局發(fā)布兩則關(guān)于該項目的《行政處罰決定》，稱其存在未取得商品房預(yù)售許可預(yù)售商品房、收取預(yù)付款的行為。
事件源于去年8月，有購房者投訴自己買了星匯城TOD的房子，首付款沒有進入監(jiān)管賬戶，隨后相關(guān)部門回應(yīng)，星匯城還沒網(wǎng)簽，正式網(wǎng)簽后房款按規(guī)定直接轉(zhuǎn)入監(jiān)管賬戶。
這位購房者是2021年2月買的房，半年過去了，房子還沒網(wǎng)簽。星匯城TOD因無證銷售違法，最終被罰10845.15。狗蛋說，這世上只有相對的不差錢，沒有絕對的不差錢。越秀地產(chǎn)前身——廣州市城市建設(shè)開發(fā)總公司，成立于1983年，算是經(jīng)歷過國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的每一個周期，風(fēng)格一向較為保守，職業(yè)化程度遠不如中海、華潤、保利，這些發(fā)展壯大于廣東的央企。
不過，越秀還是有向大佬靠攏的想法的，比如招人方面，喜歡招“中華萬龍”的，即中海、華潤、萬科和龍湖員工。2021年邁入千億陣營后，越秀給自己定了2022年銷售目標：要達成繼續(xù)沖規(guī)模的目標，越秀必須加快全國化布局，這也體現(xiàn)在其2021年的拿地趨勢上。土儲方面，越秀2021年新進入8個城市，如北京、上海、寧波、南通等，在18個城市新增37宗土地。中指院統(tǒng)計的2021年房企拿地排行榜單上，越秀地產(chǎn)以428億拿地總額位列第14位。過去，房企靠全國化戰(zhàn)略迅速擴大規(guī)模。如今行業(yè)收縮之下，房企發(fā)展路徑出現(xiàn)“逆全國化”趨勢。也就是不再像以前那樣攤大餅，而是更聚焦于自己的手臂展開能夠著的圈。新晉“拿地狂魔”濱江，拿來拿去，還是圍繞著杭州市場或浙江市場轉(zhuǎn)。像越秀這種中部梯隊的房企，短時間內(nèi)四處出擊的，不多。在別人恐懼時貪婪，可能是機會，也可能是覆滅，就看越秀能不能押對韻腳。越秀和建發(fā)的路徑很相似，兩個都是地方國企，都開始于下行周期發(fā)力，在各自的大本營都有著絕對統(tǒng)治力。不過和建發(fā)相比，越秀住宅產(chǎn)品力還有差距。這里說的產(chǎn)品力不是指質(zhì)量，質(zhì)量大家半斤八兩。
去年11月，越秀星匯云山花園小區(qū)，因消防取水口水泥蓋板斷裂，導(dǎo)致一名7歲男童墜井身故。水泥蓋板承受不住45斤重孩子，公共區(qū)域安全管理疏忽，大家質(zhì)疑其豆腐渣工程存安全隱患以及物業(yè)服務(wù)、管理不專業(yè)。
4月22日，越秀線上開啟2022年度品牌主張發(fā)布會，提出要穿越行業(yè)周期，解決方案是打造“四好企業(yè)”：打造好產(chǎn)品、好服務(wù)、好品牌、好團隊。
越秀地產(chǎn)董事長林昭遠說，要打造“四好企業(yè)”，踐行國企擔(dān)當(dāng)，滿足人民對美好生活的期待。至于打造好團隊，狗蛋說，越秀應(yīng)該摒棄“老人抱團”、“小團隊”文化以及“舉拳頭”文化。各部門干了點屁大的事，都要發(fā)大群里，然后大家開始點贊舉拳頭。
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原標題：
越秀，突然秀了
地產(chǎn)風(fēng)聲 
