政信三公子 
專注企業(yè)債務紓困與價值重組的實戰(zhàn)筆記?服務銀行、AMC、政府平臺及民營企業(yè)?涅槃貸 3.0 開創(chuàng)踐行者?以 “鐵算盤、鐵賬本、鐵規(guī)章” 重塑信用。
作者：政信三公子
來源：政信三公子（ID:whatever201812)
（一）
聯(lián)想在最近是個一點火就著的話題，我對此無感，既不用聯(lián)想的產(chǎn)品，也不關心聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)史和創(chuàng)始人。
生命很短暫，能聚焦幾點就很不錯了，對噪聲完全可以忽略不計。但從聯(lián)想債券上看，埋汰了，有話不吐不快。
（二）
最近和不少做宏觀和行業(yè)研究的哥們扯犢子，很感慨。
他們的研究總是先搭建一個框架，然后研究，在框架體系內(nèi)，就維護生態(tài)平衡來說，什么是對的，什么是錯的，什么該做，什么不該做。
這么做研究，是有立場的，但又各自習慣于從上帝視角審視問題。
上帝突然多了好幾位，各執(zhí)己見。
但眾所周知，上帝只有一位。
被社會毒打過這么多次后，在投資中，我的思路變得很佛系，看不到對或錯，也看不到該或不該：
當面臨一個又一個經(jīng)濟難題時，我從來不認為這是個問題，而歸咎于這是個選擇。
持之以恒的換位思考，決策層可能會怎么選擇，施行層可能會怎么應對，我就怎么做中短期投資，從勢能里淘點確定性的機會。
因為即使選擇暫時有偏失，最終也必將被機制所糾偏。史書則會這么評價：
勝利是偉大成績，失敗是寶貴經(jīng)驗。
注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。
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原標題： 那些做局聯(lián)想債的人，太埋汰了
